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アニメ：１９１７年公開、和製第２号「なまくら刀」　現存最古、大阪で発見美術家の岡本太郎が１９６０年代末にメキシコ市で制作し、その後行方が分からず２００３年に再発見された壁画「明日の神話」について、岡本太郎記念現代芸術振興財団の与謝野馨理事長（前官房長官）は１８日、誘致を申し入れていた東京都渋谷区、大阪府吹田市、広島市のうち、渋谷区に恒久設置すると発表した。佐渡裕:「題名のない音楽会」に岡ちゃん出演も  国内大会で金メダルを獲得した副島さんは、数学が得意で、昨年の国際数学五輪にも出場。プログラミングを本格的に始めたのは１年前からという。「合宿中の試験で失敗した」と、少し自信がなさそうだったが、代表の座を獲得した。ヨーロッパの装飾品を中心に中世から現代までの作品を集めたパリの「装飾美術館」がこの秋、１０年ぶりに改装オープンした。ルーヴル宮の一角を占める同美術館は、隣接するルーヴル美術館に比べると日本人にはややなじみが薄いが、家具や食器、玩具など持ち主の生活がしのばれるような展示品が多く、芸術を身近に感じられると評判だ。　装飾美術館は１０１年前、当時の優秀な職人たちにさらに高い質と芸術性を追求してほしいと願う民間のイニシアチブから生まれた。約９０００平方メートルの館内はかつての宮殿の面影を残しながらモダンで開放的な雰囲気。各時代の日用品から壁紙やタペストリーまで、収蔵品約１５万点のうち約６０００点を常設展示する。　展示品は年代別に並べられ、ところどころに各年代の美意識を象徴する食卓や寝室を再現している。また「何に使うの？」と題したテーマ別の展示室も設置。「日常生活の二大要素――食べる・休養する」に焦点を当て、異なる時代の品を並べて展示した。一見用途のわからない昔の生活雑貨を現代のものと比較することで、職人たちの創造力を垣間見ることができる。　玩具の歴史を紹介する展示室も人気を集めている。ブリキのおもちゃやバービー人形のほか、歴代のファミリーコンピュータなど家庭用テレビゲーム機も展示。一部は実際に操作することもできる。懐かしの人形や電子ゲームに、子供や孫に負けじと見入る大人たちの姿が印象的だ。　同美術館は八ユーロの入場券を購入すると、併設の「モードと織物博物館」にも入場が可能だ。有名デザイナーの回顧展などを開くことで知られる同博物館では、老舗メゾン「バレンシアガ」の展覧会を来年１月２８日まで開催している。今後はジャンポール・ゴルチエの回顧展なども予定しており、装飾美術館とあわせてひと味違ったパリの美術館巡りが楽しめそうだ。（パリ＝宇根直子）Amazon.co.jp

外務省は２５日、アフリカ開発会議（ＴＩＣ

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外務省は２５日、アフリカ開発会議（ＴＩＣＡＤ）の親善大使を務める女優の鶴田真由さんがスーダン南部などを訪問すると発表した。日本のＮＧＯなどの活動を視察し、その体験をＴＩＣＡＤのＰＲ活動などに生かすという。  現在の米国社会は、4つの異なる世代が積み重なってできていると言う。沈黙の世代、ベビーブーマー、X世代、Y世代の4つである。それぞれの世代の生まれた年と労働人口構成比を示すと次のようになる。      世代     生まれた年     労働人口構成比         沈黙の世代     1946年以前     7%        ベビーブーマー     1946年―1964年     42%        X世代     1965年―1977年     29%        Y世代     1978年以降     22%  　　　　（生まれた年の期間は資料によって若干異なる）それぞれの世代は、総じて次のような特徴を持っていると言われる。もちろん個々に見ていけば例外が存在するのも確かだが。      世代     特徴         沈黙の世代     勤勉、強い義務感、自己犠牲、黙々と仕事する         ベビーブーマー     自己実現意欲、楽観的、要領が良い、消費優先         X世代     強い自立心、虚無感、斜に構える、責任回避         Y世代     過保護、高い情報能力、高学歴、自信過剰   ベビーブーマーが主役となっている今の社会も10年経つと構成割合が大きく変化する。沈黙の世代、ベビーブーマーといった「古い世代」がリタイアし、代わって、X世代、Y世代といった「新しい世代」が社会の中核を担う時代がやってくる。これによってアメリカ社会は大きく変貌すると言われている。では新しい世代はどのような特徴を持っているのか詳しく見ていこう。まず、X世代は次のような環境で育ち、前の世代と大きく異なる特徴を持っている。  離婚が増加し、母親が働き始めたため幼年期に「鍵っ子」の生活を送った世代。将来に対する悲観的な見方を持ち、批判力が旺盛で、虚無感、疎外感を強く持つ。  ベビーブーマー世代の価値観の継承を拒否した世代。感動を表に現さない人が多いため、「分からない世代」という意味で「X世代」と名づけられた。  80年代に両親がレイオフされたり、安定した雇用関係があっという間に不安定になったりするのを観察して育った世代。  彼ら自身も90年代の後半から、アメリカの職場が賃金の安い海外に流失して失業し、フリーターのような仕事に従事せざるを得なかった人が多い。これに対し、Y世代が育った環境は大きく異なる。  ベビーブーマーの親から大事に育てられた世代。過保護で甘やかされて育ったため、誰かが常にかばってくれると考えている。我儘な人が多い。  成長期にコンピュータが身近な道具になり、これでゲームし、仲間内でメール、IM、携帯でコミュニケーションをしてきた世代。  三分の二が大学に進学する高学歴集団。インターネットを使えば情報が自由に手に入ることを実感した世代。複数のことを同時にこなせる器用人で、自負心も強い。  心の底には不安が詰まっている世代。幼年期からオクラホマ市庁舎爆破、銃の乱射事件、セプテンバーイレブン、ハリケーンカテリーナ等の事件・災害を見てきた。X世代とY世代では職場での対応姿勢に共通点がある。多くのレイオフや、M&Aに絡む人員整理をみて、もはや安定的な長期雇用関係を望むのは難しいと認識している点である。エンロン事件を経て、会社に対する猜疑心も大きい。そのため、会社に忠誠をつくすよりは、仕事本位で生きてゆきたいと願っている。他方、相違点を見てみると、X世代が総じて自立心に富み、失敗しても立ち直りが早く、高い適応力を持っているのに対し、Y世代は総じて受け身で、反発力も弱く、仲間内に同調しながら生きるのが心地よいと感じている。問題が起きると自分だけで悩まないで、すぐに家族や仲間内に相談をする。Face-to-Faceのコミュニケーションよりは、メールでのさらっと意思疎通するほうを好む。X世代が社会人となった80年代後半には、それ以前の世代との激しい確執があった。旧世代はX世代を、責任回避者・怠け者と呼び、X世代は旧世代を、自己中心的、気まぐれな偽善者、実践力のない拝金主義者と批判した。Y世代が社会人となった2000年以降には、こうした感情的な反発は双方から見られない。ただ、仕事が分かっていないにも拘らず、一気に高いポジションを求めるY世代の「世間知らず」振りに、旧世代が辟易としている様子が伺われる。Face-to-Faceのコミュニケーションを重視しないことも旧世代は理解できない。会議の途中で突然姿を消してしまうこともあるという。Y世代の6割が職場で何らかの摩擦を起こしているとの報告もある。X世代がY世代に反発するよりは、ベビーブーマーがY世代に反発する頻度が高い。これは家庭で起きていることの延長線上にある。ベビーブーマーがYの親の世代であるからだ。確執には至らないで、単なる摩擦で済んでいるのは、お互いに分かりあえる部分が多いからではないだろうか。旧世代が新世代を引っ張っていくには、漠然とした愛社精神の植え付けでは無理がある。むしろプロジェクトベースで仕事を与え、素早く評価を還元することが、彼らのモティベーションを高く維持できる秘訣であるという。X世代を指導していくには仕事のやり方を大まかに示唆するほうが効果的であるのに対し、Y世代には「手取り足取り」でコーチングしてゆく必要があるとしている。アメリカ社会では80年代後半から株主資本主義が定着し、雇用者は雇用の剥奪・不安定化と言う形で、労働者に大きな負担を強いてきた。労働者の多くは21世紀に入った現在でも、できることならあの幸せな時代に戻りたいと願っている。Y世代では、就職に当たって年金の充実している企業を選ぶ傾向があるという。親の言うことを良く聞くY世代では、親の安定化期待をそのまま反映して行動しているようである。最近、Helicopter Parentsと言う言葉が出てきた。Y世代の親の中には、子供の就職に当たって、親が企業の人事部と直接交渉に乗り出すことが頻繁に見られるようになったと言う。彼らはヘリコプターのように常に自分の子供の頭上を旋回し、必要なときに着陸して子供を助けることから、Helicopter Parentsの呼び名が生まれた。自立心旺盛といわれたアメリカ人も、Y世代では価値観が大きく変わってきているようである。現時点ではY世代が社会人になり始めたばかりであるが、総人口ではX世代の5100万人に対し、Y世代は7500万人と圧倒的に多い。これから2012年にかけてY世代の社会人は毎年10％増加する。労働人口でY世代がX世代を追い抜くのは時間の問題である。旧来の概念から見れば、「ひ弱」ともいえるY世代がやがて労働人口の最大グループになる。では、Y世代主導のアメリカはどのように変わるのだろうか。たぶん優れたコミュニケーション能力を発揮して、今よりさらに早く意思決定をしていく社会に変貌していくだろう。会社に出勤しないで、自宅から通信回線を使って仕事をするのも一般化するだろう。企業内には互いに顔を知らない社員が溢れ、企業はますます仮想化していくだろう。私にはいまでも、相手の顔を見て信頼度を確認しながらFace-to-Faceのコミュニケーションで仕事を進めるのが、ビジネスの基本のように思えるのだが。新しい社会は私の想像力の範囲を超えている。新しい社会についてこれ以上発言するのは止めよう。私は「沈黙の世代」の人間なのだから。◆安藤茂彌氏◆敦賀気比は７回に無死一、二塁、８回には１死二塁の好機を逸していたが９回に反撃。先頭打者の２番辻が内野安打、３番李も中前安打で続き、１死後５番沖の左前安打で満塁、６番林の四球で、押し出しの１点、天理の井口を攻め立てたが、あと１本が出なかった。与野党は２８日、今月末に期限が切れる租税特別措置のうち、道路特定財源の暫定税率以外の「道連れ増税」を回避するため、これらの措置に限って２カ月延長する「つなぎ法案」を年度内に成立させることで合意した。秋篠宮ご一家は２８日、静養のため栃木県の御料牧場に入られた。２７日夜から滞在している天皇、皇后両陛下と３０日まで過ごされる。2008年03月25日12時07分パンダは０５年春に連戦・国民党主席（当時）が訪中した際に中国が贈呈を発表、０６年１月、中国は「団団」「円円」の２頭を選定した。馬氏が市長だった台北市などが受け入れを表明、「中台交流拡大につながる」と馬氏も誘致に積極的だった。ところが、「ひとつの中国」の原則を拒否する陳政権は、希少動物の国際取引を規制するワシントン条約などを理由に受け入れを拒否した。

●人の本性直視

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●人の本性直視半年近く休館していた大分県日田市で唯一の映画館「日田シネマテーク・リベルテ」が今月、営業を再開した。新しい支配人に迎えられた重信有希さん（２２）は今春、松山市の大学を卒業する新社会人。「若い人にも映画の魅力を伝え、地域に密着した映画館にしていきたい」と話す。総裁適任の条件としては「小泉首相以来の構造改革路線の推進者でないこと」「財政と金融政策の分離や、日銀の独立性を堅持すること」などの意見が出た。2008年3月28日ぴなふぉあ  　昨年のある晩、東京のお客さんから急に電話がかかってきた。今度Web 2.0に関して調査するために、調査団を派遣するという。そして「今シリコンバレーは、Web 2.0で大変な盛り上がりようですね。」と言う。「いやー、一部の人が囃しているだけですよ。ここはシリコンバレーですから。」と返事すると、不機嫌な様子である。どうも梅田望夫さんが書かれた「ウェブ進化論」が火をつけているらしい。　シリコンバレーがWeb 2.0一色なっているかと言うと、そんなことはまったくない。近年、多くのベンチャー企業が現れてきているが、その多くはバイオ、医療、ナノ、モバイル、再生エネルギーの技術開発を行う企業である。ベンチャーキャピタルは、Web 2.0よりは、こういった企業への投資を優先している。　National Venture Capital AssociationとPricewaterhouseCoopersによると、ベンチャーキャピタルのWeb 2.0企業への投資件数は、2005年第3四半期の107件から2006年第3四半期には130件を達したと報告している。VentureOneによると、ベンチャーキャピタルは2006年の1月～9月までの間に、Web 2.0企業に4億ドルほど投資したと報告している。　ベンチャーキャピタルが年間に投資する件数は3000件を超える。それから見れば少ない件数である。金額ベースで見ても、ベンチャーキャピタルの年間投資額が250億ドルぐらいに上るので、4億ドルの投資は微々たるものである。　Web 2.0のサービスは通常、無料で提供されている。これではビジネスとして成り立たない。一部の企業は広告掲載によって収入を得ようとしているが、ビジネスとしては危うい。ベンチャーキャピタルにとっては支援をしにくいタイプの企業である。90年代の後半に誕生したドットコムに、似たような企業がたくさんあった。　そんな中で、「2007年はWeb 2.0企業の大量倒産の年になる」と公言している著名人がいる。トニー・パーキンスである。90年代にシリコンバレーに駐在したことがある人ならば、誰もがRed Herringと言う雑誌を聞いたことがあるはずだ。ベンチャー企業の動向を詳細に報告する雑誌である。彼はその創始者であり、編集長であった。　彼の名前を一躍高めたのは、1999年に「インターネット・バブル」と言う本を発行し、バブル崩壊をいち早く予想したことである。バブルがはじける一年前のことである。しかし、彼の会社もバブル崩壊から逃れられず倒産した。最盛期に1億ドルあった売上は、倒産時直前には8百万ドルに減ったと言う。現在もRed Herringはあるが、これは別の人が権利を譲り受けて発行しているものである。トニー・パーキンス本人は、ウェブベースのAlwaysOn Networkで情報活動をしている。　ドットコムの大量倒産からシリコンバレーは多くの教訓を得た。その教訓は７つあったという。教訓に照らすと、Web 2.0企業の倒産は早晩やってくる。その年は2007年になると予想している。　第一の教訓は、「手持ちの現金に常に目を光らす企業たれ」。ドットコムがブームであったころ、その多くは高い企業価値を根拠にベンチャーキャピタルから多額の投資を受けた。その多くは投資資金を宣伝費、設備、人件費に派手に使い、状況が変わるとあっという間に倒産した。　バブルの崩壊で広告主が一斉に支出を絞った。広告収入を当てにした企業はいち早く倒産した。ウェブで物品を販売するドットコム企業で、投資資金を賢く使い、現金収入のパイプを太くし、手元資金を温存した企業は生き残った。アマゾンがその好例であろう。　第二の教訓は、「ベンチャーキャピタルから受けた投資資金は、自社のリスクを軽減するために使え」。企業のリスクには4つのリスクがあるという。「技術リスク」、「人のリスク」、「金のリスク」、「市場リスク」の4つある。そのうち軽減するのがもっとも難しいのは、「市場リスク」である。　「明日から本屋には行かずに、ウェブで注文しろ」と言われても、人間の行動がすぐに変わる訳ではない。ウェブで本を買うメリットがじわじわと実感されて、人の行動は変わる。同様に、ブログだ、RSSだ、SNSだと言われても、これが社会に受け入れられるには相応の時間がかかる。人々の行動の変化と事業のギャップを「市場リスク」と呼んでいる。　第三の教訓は、「流行りものに興じる人種とは距離を置け」。バブルの最盛期には、外から多くのベンチャー経営者（自称）がなだれ込んで来た。彼らに共通するのは、一流大学の大学院を卒業し、実業経験がほとんどなく、高額の給料を貰っていることであった。そういった連中はかっこいい事を言っていたが、価値ある仕事は何もせずに、互いに事業を賞賛し合う仲間内のパーティーに明け暮れていた。だが、バブルの崩壊ともに雲散霧消した。　こういう連中がWeb 2.0ブームでまた帰ってきた。だが、Web 2.0の主役はちょっと違う。今回の主役は、大学の中退者で、大企業に働いた経験がなく、汚い格好をして机の下で寝起きして、マルチメディア・オタクを自負する人々である。こういう連中が、ソーシャル・ソフトウェア、ビデオキャスティング、RSSと言った、収入に結びつかないWeb 2.0を囃している。そういう連中とは距離を置くことが賢明である。　第四の教訓は、「金を払ってくれる顧客がいて、はじめて事業はで成り立つ」。インターネット企業の経営者は、自分の興味本位で製品を作るが、世の中の多くの人種は自分たちと異なる人種であることを忘れている。仲間内だけのブログでいくら絶賛されようとも、そうした製品やサービスに金を払ってくれる顧客がいなければ、事業は成り立たない。　成功している経営者は仲間内の評判よりは、顧客に焦点をあてて商品を開発し、顧客が受け入れてくれる商品をいち早く作り、彼らの要望を受け入れて商品の改良を進めていく人々である。Web 2.0の経営者の多くは、ブログの世界での自社の評判を気にする人は多いが、顧客のことをまったく眼中においていない。　第五の教訓は、「デザインの専門家を呼び込め」。消費者を直接相手にする製品やサービスは、デザインの良し悪し、使い勝手の良し悪しが成功失敗の分かれ道となる。技術者の発明した製品で、その不恰好さ故に失敗した消費者向け製品は枚挙にいとまない。多くのWeb 2.0のデザインは、作った本人は気に入っているかもしれないが、素人っぽいものばかりである。　第六の教訓は、「売り込むのではなく、惹きつけろ」。過剰なプロモーションは返って反発を招く。製品やサービスが本当に良いならばプロモーションしなくても顧客は自然と集まるものである。インターネット・バブル最盛期には過大なプロモーションが横行した。しかしそれは、結果としてアダになった。　第七の教訓は、「金のために働くな、情熱ために働け」。インターネット・バブル時には、自社の事業が如何に儲かるかを執拗に説くベンチャー経営者が、ベンチャーキャピタリストの門を叩いた。事業に対する自分の情熱を熱心に説いた経営者は少なかった。こういった経営者は、儲からないと判断するとすぐに事業を投げ出して姿を消した。　アマゾン、ヤフー、イーベイの創業者は、しつこいまでに自分の事業を掘り下げ、サービスの改良に次ぐ改良を重ねている。使い勝手の良さは他社の追随を許さないところまで行ってしまった。こういった連中は「本物」である。彼らが築いた巨万の富は、「目的」と言うよりは、事業への情熱から出た「副産物」と見るほうが正しい。　いずれの教訓も、バブルと認識しながらも大きな流れに流されてしまった自身の苦い経験に基づいた金言ばかりである。注目されるのは、彼の人間観察の鋭さである。Web 2.0の主役をここまで観察した記事は少ない。幸いにしてベンチャーキャピタルのWeb 2.0への投資額は少ない。たとえWeb 2.0バブルが破裂してもその影響は限られたものになるだろう。シリコンバレーは苦い経験を重ねながら、段々と賢くなってきている。◆安藤茂彌氏◆昨年の衆院選圧勝の余勢を駆り、小泉純一郎首相や竹中平蔵総務相は構造改革路線の総仕上げに余念がない。郵政民営化に続き、政府系金融機関の統廃合や道路などの特定財源の見直し、国債発行30兆円枠の復活などを相次いで進めた。　相変わらず内閣支持率は高止まりで、抵抗する議員はほとんどいない。自民党内には「族議員と官僚が手を組んで利権にしがみつく構図は過去のもの」との声さえ聞かれる。　果たして本当にそうか――。首相の関心が低い分野ではたちまち族議員のスクラムが復活する。それを象徴するのが置き去りにされている農協改革だ。　「農協改革は来年も議論します」。昨年12月21日、政府の規制改革・民間開放推進会議の宮内義彦議長（オリックス会長）は、最終答申を携えて首相官邸を訪ね、首相にこう強調した。途中段階では農協の組織分割まで視野に入れた議論を展開していた同会議にとって「事業部門ごとの区分経理の徹底」を求めるにとどまった最終答申はとても納得できる内容ではなかった。　宮内議長は首相に農協改革の再挑戦を宣言し、後押しを取り付けるつもりだった。だが首相は「新潟でなく島根のコシヒカリが台湾で売れている。既存の概念にとらわれない、強い農業の確立のため努力してほしい」と語るのみで農協改革そのものには関心を示さず、議論は最後までかみ合わなかった。　農協改革を巡る論争の発端は同会議メンバーの発言だった。「農協と郵政は構造が同じだ」。資機材の購買や農産物の販売など経済事業の「赤字」を保険と金融両事業の「黒字」で穴埋めする構図が、郵便事業の赤字を郵貯や郵便保険の黒字で補っている郵便局になぞらえた発言だ。自民党の農林族議員は「郵政民営化の次は農協解体か」と猛反発し、農林水産省と徹底抗戦の構えをみせた。　族議員らは首相官邸に押しかけ、首相に直談判。ついに「農協と郵政は関係ない」との言質を引き出した。衆院選を経て郵政民営化法が成立した後も官邸詣でを続け、規制改革会議の主張に乗らないようにクギを刺す徹底ぶりだ。　首相は誰の味方なのか。周辺は「農林族の主張に理解を示したというより、最後までほとんど関心がなかった」と解説する。　農協の改革は不要なのか。「牛乳を買ってもらうかわりに高い牛の餌を買わされる」。同会議の事務局には酪農組合員からこんな不満が寄せられる。融資と資材購入などを結びつけた取引も後を絶たず、独占禁止法が禁じる不公正な取引方法の疑いで公正取引委員会が農協を立ち入り検査することは珍しくない。同会議が事業の分割を主張するのも、こうした理由からだ。　農協改革は国内問題にとどまらない。世界貿易機関（ＷＴＯ）の農業交渉や2国間の自由貿易協定（ＦＴＡ）交渉では、非効率な生産方法や中間流通コストの高止まりなど日本の農業の近代化の遅れが大きな足かせになっている。日本の農業の競争力を高めるためには、約26万人の職員を抱える巨大組織の効率化は不可欠だろう。　自民党内には農林族議員に限らず「農協をなくせば誰が農家に金を貸すのか」「大規模な農家だけが生き残り、零細農家は路頭に迷う」との声がある。効率重視だけで農協の未来像が描けないのもまた事実だ。　「青森のリンゴが中国で1個2000円、3000円で売れている。日本の農業もやればできる」。首相が最近の講演でしばしば触れるお気に入りのフレーズだ。「強い農業」を訴えるからには農協改革にも目を向ける必要があるのではないだろうか。

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デジタル一眼レフカメラが手ごろな価格になり、今年の夏はコンパクトデジカメから乗り換えて一眼デビューという人も多いはず。でも、技術を一から勉強していては夏のレジャーシーズンに間に合わないし、できれば手っ取り早く上手に撮れるテクニックが知りたいものです。そこで、編集部の記者がカメラのプロに１日入門し、超初心者でも明日から早速使えるテクニックを実地指導してもらいました。題して「付け焼刃でも上手に撮れる夏の一眼レフデジカメ入門」。１回目のテーマは「動く乗り物・電車」です。>> 過去記事一覧▼ところが、優勝できなかったその２回がいずれもアテネ五輪と世界選手権の選考レースで、出場権を逃してしまう。今回も、北京五輪へのキップをかけたレースでのまさかの失速であった。何が原因だったかはともかく、その胸中を思えば痛々しい気さえする。ゲキレンジャー：戦隊ヒーローがバトンタッチ　イベントで「ゴーオンジャー」と握手横浜は２回と７回を除き、毎回走者を出したが、あと一本が出なかった。◇政府は２５日の閣議で「規制改革推進のための３か年計画」の改定を決定した。

松沢成文知事は同日の定例会見で「判決は地

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松沢成文知事は同日の定例会見で「判決は地方の課税自主権を非常に狭くとらえている。地方分権の流れに逆行する内容で到底納得できない」と述べた。先進７か国財務相・中央銀行総裁会議（Ｇ７）など、国際舞台における日本の発言力も損ねてしまいかねない。ユンソナさんは昨年９月、韓国人実業家のシン・ジェヒョン氏と韓国・ソウル市で挙式している。シン氏とは同年３月に知人の紹介で知り合い、７月に婚約を発表するというスピード婚で話題となっていた。山梨県教委が平成１８年度、勤務態度が悪く学級経営のできない教員も昇給させたほか、本来は成績優秀者に加重配分される勤勉手当を一律に支給していたことなどが、県の包括外部監査（古屋俊一郎公認会計士）でわかった。欧州を代表する国際金融都市フランクフルト。歴史的な建築物の背景にはやや似つかわしくない高層ビルがいくつも立ち並び、街を流れるマイン川をもじって「マインハッタン」と呼ぶ人もいる。その高層ビル建設の走りであり、ドイツ経済そのものの象徴とも言われるドイツ銀行の本社ビルが、大改修のためしばらく完全に閉鎖されることになった。　高さ１５５メートル、４０階建てのツインタワー。銀行だけに、地元ではその外観から「借り方と貸し方」などと比喩されることも。「定時の帰宅は当たり前」という人が多いドイツにあって、午前零時を回ってもこうこうと明かりがともり続ける数少ないビルだが、来年夏を境に、そのまばゆい光も一時消える。　総ガラス張りでまだまだ真新しい建物に見えるが、実は既に築２０年以上。当局が定める防火基準などに当てはまらなくなってきてしまい、本格的な対策を求められていた。大改修は、これに対応した措置だ。　それにしても、２０００人に上る全従業員を完全に退去させての改修はかなり大がかり。もちろん働きながら段階的に改修を進める、という方法も選択できたという。ただそれだと「職場の騒音問題もあるし改修期間も長くなってしまう。全員が出て一気に改修を進める方が合理的」（広報担当者）だというわけだ。　来年の第２四半期をメドに、取締役や従業員は１キロほど西にある、書籍や自動車の見本市で有名なメッセ会場近くのオフィスに転居。夏ごろから本格的な工事にとりかかる。リニューアルされたツインタワーに再び明かりがともるのは、２００９年末ごろになる予定だ。　昼間は工事期間中ということも気づかれにくそうだが、夜になると真っ暗な建物がそびえることになる。マインハッタンの夜景もやや寂しくなりそうだ。　（フランクフルト＝石井一乗）なにもなく勝負パンツを一人脱ぐ　西宮　寺田稔［サンフランシスコ　２６日　ロイター］　米俳優ロビン・ウィリアムズさん（５６）の妻マーシャさんが、先週にサンフランシスコ地裁に離婚を申請していたことが分かった。「和解し難い不和」が理由だという。